kompleksowy, prestiżowy program rozwojowy dla liderów
hybrydowa forma kursu
autorski program szkoleniowy Briana Tracy
7 ekspertów prowadzących warsztaty
O PROGRAMIE
Original Brian Tracy Leadership Academy to kompleksowy, prestiżowy program rozwojowy dla liderów, który łączy wyjątkowe sesje szkoleniowe z zakresu przywództwa z bezpośrednim udziałem samego Briana Tracy, światowej sławy eksperta w dziedzinie zarządzania i rozwoju osobistego. Z programu tego korzystali menedżerowie na całym świecie z największych międzynarodowych korporacji takich jak Coca cola, Apple, Microsoft, Chrysler, Boeing, Lufthansa i wiele innych. Program jest skierowany do managerów, dyrektorów oraz liderów zespołów, którzy pragną wzmocnić swoje kompetencje przywódcze, nauczyć się skutecznej autoprezentacji, zarządzania zmianą, korygowania postaw pracowniczych oraz formułowania wizji i celów organizacji.
Program akademii składa się z serii intensywnych warsztatów prowadzonych przez ekspertów z różnych dziedzin, a także dwóch ekskluzywnych sesji online prowadzonych osobiście przez Briana Tracy, które otwierają i zamykają cykl szkoleniowy.
Original Brian Tracy Leadership Academy to wyjątkowa okazja, by wziąć udział w kompleksowym programie przywództwa, który łączy naukę od jednego z najlepszych na świecie liderów z praktycznymi warsztatami opartymi na rzeczywistych wyzwaniach biznesowych.
SESJA SZKOLENIOWA 1
Sesja otwierająca: "Podstawy skutecznego przywództwa" . W trakcie sesji zostaną poruszone zagadnienia:
-
Efektywna komunikacja
-
Cele w organizacji, zrozumienie, reguła 7P
-
Wprowadzenie do kluczowych zasad przywództwa
-
Jak rozwinąć w sobie cechy, które wyróżniają liderów sukcesu
-
Budowanie odpowiedniego nastawienia i podejmowanie właściwych decyzji
-
Motywowanie siebie i innych do osiągania ambitnych celów
25/02/2025 - SESJA ON-LINE
19:00 - 19:45 EFEKTYWNA KOMUNIKACJA
PROWADZĄCY: Michał Celeda
Podczas tego szkolenia dowiesz się jak czynniki osobowościowe i behawioralne wpływają na efektywną komunikację. Michał Celeda porusza takie zagadnienia jak:
-
obraz samego siebie
-
otwartość
-
intencje i emocje
-
komunikacja werbalna i niewerbalna
-
zaufanie
-
błędy w komunikacji
-
różnice wynikające z odgrywanych ról lub obejmowanych stanowisk
Uczestnictwo w szkoleniu (module) na temat efektywnej komunikacji da Ci szereg korzyści, które mogą znacząco wpłynąć zarówno na Twoje osobiste, jak i zawodowe życie. Wśród kluczowych korzyści warto wymienić:
-
zwiększenie świadomości siebie – uczestnicy nauczą się, jak ich obraz samego siebie wpływa na interakcje z innymi, co pozwoli im lepiej zrozumieć swoje reakcje i postawy w różnych sytuacjach
-
poprawa umiejętności interpersonalnych – dzięki przekazanej wiedzy będziesz mogła/mógł rozwijać umiejętności otwartości i zaufania, co jest niezbędne do budowania silnych relacji zarówno w pracy, jak i w życiu osobistym
-
lepsze zarządzanie emocjami – zrozumienie intencji i emocji w komunikacji pozwoli uczestnikom szkolenia lepiej radzić sobie w trudnych sytuacjach, co może prowadzić do bardziej konstruktywnych rozmów
-
efektywna komunikacja werbalna i niewerbalna – uczestnicy nauczą się rozpoznawać i wykorzystywać różne formy komunikacji, co zwiększy ich zdolność do przekazywania informacji w sposób jasny i zrozumiały
19:45 - 20:30 CELE W ORGANIZACJI, ZROZUMIENIE, REGUŁA 7P
PROWADZĄCY: Karolina Karolczak
Ten moduł poświęcony jest strategicznemu podejściu do wyznaczania i realizacji celów organizacyjnych, opartemu na regule 7P, która obejmuje siedem kluczowych elementów marketingu: produkt (product), cena (price), promocja (promotion), miejsce (place), ludzie (people), proces (process) i dowód materialny (physical evidence). Uczestnicy szkolenia dowiedzą się, jak efektywnie wdrożyć te elementy w organizacji, aby osiągnąć lepsze wyniki w budowaniu marki, komunikacji z klientem oraz zwiększeniu przewagi konkurencyjnej. Moduł dostarcza zarówno teoretycznych podstaw, jak i praktycznych narzędzi, które wspomogą w codziennym zarządzaniu.
Korzyści dla uczestników:
-
Zrozumienie, jak skutecznie zarządzać każdym z elementów reguły 7P w kontekście organizacji i rynku.
-
Zdobycie umiejętności wyznaczania celów opartych na kompleksowym podejściu do marketingu.
-
Rozwinięcie zdolności analizy rynku, segmentacji klientów oraz dostosowania oferty do ich potrzeb.
-
Lepsze zrozumienie roli zespołu (people) i procesów (process) w budowaniu wartości organizacji.
-
Umiejętność monitorowania i optymalizacji kluczowych wskaźników sukcesu w zakresie produktu, ceny, promocji i dystrybucji.
-
Praktyczne narzędzia do implementacji skutecznych działań marketingowych i sprzedażowych, zgodnych z regułą 7P
20:30 - 21:45 PODSTAWY SKUTECZNEGO PRZYWÓDZTWA
PROWADZĄCY: BRIAN TRACY
-
Wprowadzenie do kluczowych zasad przywództwa
-
Jak rozwinąć w sobie cechy, które wyróżniają liderów sukcesu
-
Budowanie odpowiedniego nastawienia i podejmowanie właściwych decyzji
-
Motywowanie siebie i innych do osiągania ambitnych celów
SESJA SZKOLENIOWA 2
Moduł poświęcony między innymi:
-
Autentyczności w przywództwie - odkrywaniu własnych zasobów i deficytów
-
Kształtowaniu postaw etycznych i odpowiedzialności w zespole
-
Zrozumieniu osobistej motywacji lidera i jej wpływu na kulturę zespołu
-
Nowym formom przywództwa – od tradycyjnego zarządzania do transformacyjnego leadershipu
-
Radzeniu sobie z globalną konkurencją – jak rozwijać innowacyjność i adaptacyjność
-
Pracy hybrydowej i zdalnej – jak skutecznie zarządzać rozproszonymi zespołami,
-
Employer brandingowi i retencji talentów – w jaki sposób budować atrakcyjny wizerunek pracodawcy
06 - 07/03/2025 - SESJA STACJONARNA
06/03/2025
10:00 - 18:00 LIDER JAKO "ROLE MODEL”
PROWADZĄCY: Marcin Sebastian Rogowski
Rola lidera w organizacji to nie tylko zarządzanie, ale przede wszystkim bycie wzorem dla innych. Współczesny lider powinien nie tylko skutecznie przewodzić, ale również inspirować swoim przykładem, budując zaufanie i promując odpowiednie postawy w zespole. Moduł „Lider jako "Role Model" Właściwych Zachowań” pomaga managerom odkryć i rozwijać osobiste zasoby, zrozumieć własne deficyty oraz pracować nad autentycznym przywództwem, opartym na wartościach i odpowiedzialności.
Główne zagadnienia:
-
Samopoznanie i autentyczność lidera– jak zidentyfikować swoje mocne strony, zasoby, które wspierają efektywne przywództwo, oraz obszary do rozwoju i doskonalenia.
-
Zrozumienie deficytów – jak rozpoznawać własne braki, które mogą wpływać na styl przywództwa, oraz strategie, które pozwolą skutecznie nad nimi pracować.
-
Różnorodność liderów – jak różne osobowości, style przywództwa i indywidualne doświadczenia kształtują postawy lidera i wpływają na dynamikę zespołu.
-
Osobiste motywacje a motywowanie zespołu – zrozumienie, w jaki sposób wewnętrzne cele i wartości lidera mogą wpływać na sposób motywowania innych oraz jak wykorzystywać je, aby pozytywnie kształtować środowisko pracy.
-
Wzór odpowiedzialności i etyki – jak być liderem, który inspiruje przez przykład, promując etyczne zachowania, odpowiedzialność za decyzje oraz dbałość o kulturę organizacyjną.
-
Równowaga między oczekiwaniami a możliwościami– jak lider może zarządzać swoimi zasobami, aby unikać wypalenia zawodowego, jednocześnie utrzymując wysoki poziom zaangażowania i efektywności.
-
Przywództwo przez empatię– jak rozwijać wrażliwość na potrzeby innych i jednocześnie dbać o własny dobrostan, by tworzyć zdrową kulturę pracy opartą na wzajemnym szacunku i wsparciu.
Korzyści dla uczestników:
-
Odkrycie własnych zasobów i deficytów w kontekście przywództwa.
-
Lepsze zrozumienie, jak osobiste wartości i motywacje wpływają na styl zarządzania.
-
Zbudowanie strategii na rzecz autentycznego przywództwa, które inspiruje i motywuje zespół.
-
Rozwój umiejętności zarządzania różnorodnością w zespole i w sobie samym jako liderze.
-
Zwiększenie odpowiedzialności i wrażliwości etycznej w codziennych działaniach przywódczych.
07/03/2025
09:00-17:00 LEADERSHIP NOWYCH CZASÓW
PROWADZĄCY: Marcin Sebastian Rogowski
Współczesne przywództwo staje przed wyjątkowymi wyzwaniami, które kształtują dzisiejszy rynek pracy. Dynamiczne zmiany technologiczne, rosnąca konkurencja oraz zróżnicowanie pokoleniowe w zespołach wymagają od managerów nowych umiejętności i elastyczności. Moduł "Leadership Nowych Czasów" to odpowiedź na potrzeby liderów, którzy chcą efektywnie zarządzać swoimi zespołami w tych zmiennych warunkach, wykorzystując innowacyjne podejścia i budując autentyczną kulturę przywództwa.
Główne zagadnienia:
-
Zarządzanie różnorodnością pokoleniową – jak zrozumieć i motywować różne grupy wiekowe, w tym pokolenie Z, które coraz liczniej wchodzi na rynek pracy.
-
Nowe formy przywództwa – od tradycyjnego zarządzania do transformacyjnego leadershipu, który angażuje, inspiruje i buduje zaufanie w dynamicznym środowisku.
-
Radzenie sobie z globalną konkurencją – jak rozwijać innowacyjność i adaptacyjność w czasach, gdy rynek staje się coraz bardziej globalny, a konkurencja coraz intensywniejsza.
-
Praca hybrydowa i zdalna – jak skutecznie zarządzać rozproszonymi zespołami, zachowując zaangażowanie, efektywność oraz kulturę organizacyjną.
-
Employer branding i retencja talentów – w jaki sposób budować atrakcyjny wizerunek pracodawcy i przyciągać najlepszych kandydatów na coraz bardziej wymagającym rynku pracy.
-
Resiliencyjne przywództwo – jak zachować odporność psychiczną i budować zespoły zdolne do szybkiego adaptowania się do zmieniających się warunków oraz niepewności.
-
Rozwój umiejętności miękkich– kluczowe kompetencje w zakresie komunikacji, negocjacji i zarządzania konfliktem w nowej erze pracy.
Korzyści dla uczestników:
-
Zrozumienie kluczowych trendów wpływających na współczesne przywództwo.
-
Zdobycie praktycznych narzędzi do zarządzania różnorodnymi zespołami i kreowania innowacyjnych rozwiązań.
-
Lepsze przygotowanie do skutecznego konkurowania na globalnym rynku pracy.
-
Rozwinięcie umiejętności motywowania i angażowania pracowników z różnych pokoleń.
-
Nauka budowania odporności organizacyjnej w czasach niepewności.
SESJA SZKOLENIOWA 3
Zagadnienia poruszane w tym module to:
-
Definiowanie inspirującej wizji, misji i celów dla organizacji
-
Przekładanie strategii na mierzalne cele operacyjne
-
Angażowanie pracowników w realizację ambitnych i śmiałych wizji
-
Techniki budowania autorytetu lidera poprzez efektywną autoprezentację
-
Przygotowanie i prowadzenie wystąpień publicznych
-
Praktyczne ćwiczenia w zakresie komunikacji werbalnej i niewerbalnej pod okiem znanego dziennikarza telewizyjnego
20 - 21/03/2025 - SESJA STACJONARNA
20/03/2025
10:00 - 18:00 WIZJA, MISJA, CELE ORGANIZACJI
PROWADZĄCY: Mauricio Vargas Tapias
Skuteczne przywództwo opiera się na umiejętności formułowania inspirującej wizji oraz definiowania misji i celów, które angażują cały zespół do wspólnego działania. Moduł „Wizja, Misja, Cele Organizacji” dostarcza liderom narzędzi do tworzenia śmiałych, długofalowych strategii, które motywują pracowników oraz budują zaangażowanie na wszystkich szczeblach organizacji. Liderzy biorący udział w akademii przywództwa dowiedzą się, jak skutecznie komunikować wizję i misję firmy, przekładając je na mierzalne cele, które mobilizują zespoły do realizacji ambitnych planów.
Główne zagadnienia:
-
Definiowanie wizji organizacji – jak formułować śmiałą i inspirującą wizję, która określa długoterminowy kierunek rozwoju organizacji i motywuje pracowników do osiągania wyjątkowych rezultatów.
-
Tworzenie misji organizacji – jak skutecznie zdefiniować misję, która odzwierciedla fundamentalne wartości i cele organizacji oraz jest zrozumiała i przekonywująca dla całego zespołu.
-
Przekładanie wizji i misji na cele – jak przekształcić wizję i misję w konkretne, mierzalne cele operacyjne, które zapewnią realizację strategii organizacji.
-
Angażowanie pracowników w realizację wizji – jak inspirować pracowników do identyfikacji z wizją organizacji i angażować ich w realizację celów poprzez efektywną komunikację i budowanie poczucia odpowiedzialności za wspólny sukces.
-
Śmiałe wizje a rzeczywistość – jak tworzyć ambitne, ale realistyczne cele, które motywują zespół, ale jednocześnie są osiągalne i adekwatne do możliwości organizacji.
-
Budowanie poczucia wspólnego celu – jak rozwijać kulturę organizacyjną, która sprzyja współpracy, innowacyjności i zaangażowaniu pracowników na wszystkich poziomach.
-
Komunikacja wizji i misji – jak efektywnie komunikować cele strategiczne, aby pracownicy rozumieli swoje role w realizacji długofalowej wizji i byli zmotywowani do działania.
-
Ewaluacja i adaptacja – jak regularnie monitorować postępy w realizacji celów i dostosowywać strategię w zależności od zmieniających się warunków rynkowych i organizacyjnych.
Korzyści dla uczestników:
-
Umiejętność tworzenia wizji i misji, które są zarówno śmiałe, jak i realistyczne, oraz potrafią motywować i angażować pracowników.
-
Narzędzia do przekładania wizji na konkretne cele strategiczne, które można skutecznie monitorować i realizować.
-
Zrozumienie, jak angażować zespoły w realizację celów poprzez efektywną komunikację i budowanie poczucia wspólnej odpowiedzialności.
-
Lepsze przygotowanie do prowadzenia organizacji w dynamicznym środowisku, tworzenia długofalowych strategii i dostosowywania ich do zmieniających się warunków.
-
Rozwój umiejętności budowania spójnej kultury organizacyjnej, w której pracownicy czują się współodpowiedzialni za realizację wizji firmy.
21/03/2025
09:00-17:00 LEADERSHIP NOWYCH CZASÓW
PROWADZĄCY: Sergiusz Ryczel
Autoprezentacja to kluczowy element budowania wizerunku i autorytetu lidera. Efektywne zarządzanie zespołem oraz zdobywanie zaufania pracowników wymaga umiejętności wywierania odpowiedniego wrażenia, zarówno w codziennych interakcjach, jak i podczas wystąpień publicznych. Moduł „Autoprezentacja Lidera” prowadzony przez znanego dziennikarza telewizyjnego, specjalistę w zakresie komunikacji i wystąpień publicznych, pomoże uczestnikom doskonalić swoje umiejętności w zakresie budowania autorytetu, pewności siebie oraz skutecznej komunikacji z zespołem i szeroką publicznością.
Główne zagadnienia:
-
Budowanie autorytetu lidera – jak swoją postawą, stylem komunikacji oraz działaniami budować silny, autentyczny autorytet wśród pracowników, partnerów biznesowych i interesariuszy.
-
Efektywna autoprezentacja – techniki świadomego kreowania wizerunku lidera, który budzi zaufanie, inspiruje i wzmacnia pozycję w organizacji.
-
Wystąpienia publiczne – jak skutecznie przygotować się do wystąpień przed zespołem, klientami czy szeroką publicznością, dbając o merytoryczność, styl i sposób przekazu.
-
Techniki komunikacji werbalnej i niewerbalnej – jak panować nad głosem, tonem i gestykulacją, aby zwiększać efektywność przekazu i budować silną relację z odbiorcami.
-
Radzenie sobie z tremą i stresem – techniki radzenia sobie z presją podczas wystąpień publicznych, zarówno w małych grupach, jak i na dużych scenach.
-
Tworzenie angażujących prezentacji – jak konstruować przekonujące, atrakcyjne prezentacje, które angażują odbiorców, wzmacniają przekaz i wspierają cele lidera.
-
Storytelling lidera – jak opowiadać historie, które inspirują, budują emocjonalne połączenie z odbiorcami i wzmacniają przekaz lidera.
-
Feedback od profesjonalisty – praktyczne ćwiczenia z wystąpień publicznych, po których uczestnicy otrzymają szczegółową informację zwrotną od prowadzącego, znanego dziennikarza TV.
Korzyści dla uczestników:
-
Rozwój umiejętności skutecznej autoprezentacji i budowania autorytetu lidera w różnych sytuacjach biznesowych.
-
Praktyczne narzędzia do przygotowywania i prowadzenia profesjonalnych wystąpień publicznych.
-
Doskonalenie technik komunikacji werbalnej i niewerbalnej, które wzmacniają przekaz i budują relację z odbiorcami.
-
Nauka radzenia sobie ze stresem i tremą podczas wystąpień przed różnymi grupami.
-
Umiejętność wykorzystania storytellingu do budowania więzi z zespołem i szeroką publicznością.
-
Szczegółowa informacja zwrotna od znanego dziennikarza telewizyjnego, pomagająca udoskonalić techniki wystąpień publicznych i autoprezentacji.
SESJA SZKOLENIOWA 4
Omawiana tematyka:
-
Metodyka PRINCE2: zarządzanie projektami i zmianami organizacyjnymi
-
Praktyczne case study z dużej organizacji – skuteczna realizacja projektów zmianowych
-
Jak przewodzić zespołowi w okresach niepewności i transformacji
-
Identyfikowanie toksycznych zachowań w zespole i radzenie sobie z nimi
-
Rozpoznawanie mobbingu równoległego i budowanie zdrowej atmosfery pracy
-
Strategie korygowania nieodpowiednich postaw z poszanowaniem godności pracowników
03 - 04/04/2025 - SESJA STACJONARNA
03/04/2025
10:00 - 18:00 LIDER ZMIAN - JAK ZARZĄDZAĆ ZMIANĄ W ORGANIZACJI
PROWADZĄCY: dr Krzysztof Michalski
Zmiana jest nieodłącznym elementem współczesnych organizacji, a rola lidera w zarządzaniu nią jest kluczowa dla sukcesu firmy. Szkolenie „Lider zmian – Jak zarządzać zmianą w organizacji” przygotowuje managerów do skutecznego prowadzenia transformacji w dynamicznym środowisku biznesowym. Uczestnicy poznają sprawdzone narzędzia i metodologie zarządzania zmianą w organizacji. Prowadzący, doświadczony ekspert w dziedzinie zarządzania zmianą, podzieli się praktycznym doświadczeniem z wdrożenia PRINCE2 w dużej organizacji, ukazując realne wyzwania, najlepsze praktyki oraz sposoby na unikanie typowych pułapek.
Główne zagadnienia:
-
Rola lidera w procesie zmian – jak przygotować organizację na zmianę, zrozumieć jej dynamikę oraz zbudować zaangażowanie zespołu.
-
Wprowadzenie do zarządzania projektami zmianowymi.
-
Kluczowe zasady PRINCE2 – struktura zarządzania projektem, zdefiniowane role i odpowiedzialności, zarządzanie ryzykiem oraz kontrola nad procesami zmian.
-
Praktyczne wdrożenie PRINCE2 – przykład z dużej organizacji: od analizy potrzeb, przez planowanie zmian, aż po skuteczną realizację i kontrolę projektów transformacyjnych.
-
Zarządzanie oporem wobec zmian – jak przewidywać i przeciwdziałać oporowi ze strony pracowników, jednocześnie budując ich zaangażowanie i motywację do wprowadzania nowych rozwiązań.
-
Komunikacja zmian – skuteczne metody informowania zespołów o zmianach i korzyściach, jakie niosą, oraz jak zarządzać komunikacją w krytycznych momentach transformacji.
-
Monitorowanie i ocena postępów zmian– jak mierzyć sukces projektu zmianowego, oceniać jego wpływ na organizację oraz wprowadzać niezbędne korekty.
Korzyści dla uczestników:
-
Poznanie skutecznych metod zarządzania zmianą.
-
Zrozumienie roli lidera w procesie zmian oraz jak budować w zespole pozytywną postawę wobec transformacji.
-
Praktyczna wiedza, jak zaplanować, zorganizować i wdrożyć projekt zmianowy, na przykładzie dużej organizacji.
-
Umiejętność radzenia sobie z oporem wobec zmian i motywowania pracowników do zaangażowania w proces.
-
Lepsze zarządzanie ryzykiem i przewidywanie potencjalnych wyzwań związanych z wprowadzaniem zmian.
04/04/2025 09:00-17:00 KORYGOWANIE POSTAW PRACOWNICZYCH
PROWADZĄCY: Marcin Sebastian Rogowski
W roli lidera jednym z kluczowych zadań jest nie tylko inspirowanie zespołu, ale również reagowanie na nie odpowiednie postawy i zachowania pracowników, które mogą negatywnie wpływać na atmosferę pracy i efektywność zespołu. Szkolenie „Korygowanie Postaw Pracowniczych” przygotowuje managerów do skutecznego rozpoznawania, adresowania i korygowania niepożądanych zachowań w sposób profesjonalny, sprawiedliwy i zgodny z zasadami etyki. W kontekście współczesnych wyzwań, takich jak mobbing równoległy (peer-to-peer), toksyczne zachowania pracowników czy naruszanie zasad współpracy, liderzy muszą być przygotowani, aby tworzyć środowisko pracy oparte na wzajemnym szacunku i odpowiedzialności.
Główne zagadnienia:
-
Rozpoznawanie nieodpowiednich postaw pracowniczych – jak identyfikować toksyczne zachowania w zespole, takie jak agresja, brak szacunku, naruszenie zasad współpracy czy mobbing równoległy.
-
Mobbing równoległy i jego konsekwencje – czym jest mobbing między współpracownikami, jak go rozpoznawać oraz jakie kroki podjąć, aby go wyeliminować, budując zdrową kulturę pracy.
-
Korygowanie toksycznych zachowań – jak reagować na destrukcyjne postawy w sposób asertywny, skuteczny i nie eskalujący konfliktów, zapewniając jednocześnie przestrzeń na poprawę.
-
Strategie rozwiązywania konfliktów – jak moderować trudne rozmowy, konfrontować nieodpowiednie zachowania i budować konstruktywny dialog, który pozwoli na wypracowanie wspólnych rozwiązań.
-
Etyczne przywództwo – rola lidera w kształtowaniu norm i wartości, które promują zdrowe postawy i zapobiegają rozwojowi toksycznej kultury pracy.
-
Tworzenie zdrowego środowiska pracy – jak lider może budować kulturę odpowiedzialności, otwartej komunikacji i wzajemnego szacunku, eliminując toksyczne zachowania i promując pozytywne postawy.
-
Równowaga między dyscypliną a wsparciem – jak korygować postawy, zachowując równowagę między konsekwencjami dla nieodpowiednich zachowań a wsparciem w procesie zmiany.
-
Zapobieganie eskalacji problemów – jak rozpoznawać wczesne sygnały problematycznych zachowań i działać proaktywnie, aby zapobiec ich eskalacji w dłuższej perspektywie.
Korzyści dla uczestników:
-
Umiejętność rozpoznawania i reagowania na toksyczne zachowania, takie jak mobbing równoległy, brak szacunku czy nieetyczne postawy w zespole.
-
Narzędzia do skutecznego korygowania postaw pracowniczych w sposób konstruktywny i zgodny z zasadami etyki.
-
Zrozumienie, jak tworzyć kulturę otwartej komunikacji i wzajemnego szacunku, minimalizując ryzyko konfliktów i destrukcyjnych postaw.
-
Praktyczne techniki rozwiązywania konfliktów i prowadzenia trudnych rozmów, które pomagają eliminować toksyczne zachowania.
-
Zwiększenie umiejętności liderów w budowaniu zdrowego, przyjaznego i odpowiedzialnego środowiska pracy.
SESJA SZKOLENIOWA 5
Sesja zamykająca: "Sekrety długoterminowego sukcesu lidera"
-
Efektywna komunikacja część II
-
Coaching menedżerski - metody samoregulacji i wpływania na zespół
-
Podsumowanie kluczowych lekcji akademii
-
Jak wdrożyć zdobytą wiedzę w praktyce, aby osiągnąć długoterminowy sukces
-
Zasady skutecznego przywództwa, które przynoszą trwałe efekty
15/04/2025 - SESJA ON-LINE
19:00 - 19:45 EFEKTYWNA KOMUNIKACJA CZĘŚĆ II
PROWADZĄCY: Michał Celeda
19:45 - 20:30 COACHING MENEDŻERSKI - METODY SAMOREGULACJI I WPŁYWANIE NA ZESPÓŁ
PROWADZĄCY: Karolina Karolczak
W tym module uczestnicy odkryją kluczowe techniki samoregulacji emocjonalnej i zarządzania własnymi zasobami, które są fundamentem skutecznego przywództwa. Coaching managerski opiera się na umiejętności wpływania na zespół w sposób inspirujący i wspierający, jednocześnie dbając o własną równowagę psychiczną i emocjonalną. Uczestnicy poznają narzędzia, które pomogą im lepiej zarządzać stresem, podejmować świadome decyzje i budować relacje oparte na zaufaniu. Moduł skupi się również na sposobach motywowania zespołu, wzmacniania zaangażowania oraz kształtowania pozytywnej kultury pracy.
Korzyści dla uczestników:
-
Rozwinięcie umiejętności samoregulacji, zarządzania emocjami i utrzymania równowagi w trudnych sytuacjach zawodowych.
-
Poznanie narzędzi i technik coachingowych wspierających efektywne zarządzanie zespołem.
-
Zrozumienie, jak budować pozytywne relacje z zespołem, bazujące na zaufaniu i otwartej komunikacji.
-
Zdobycie wiedzy, jak wpływać na motywację i zaangażowanie pracowników, tworząc sprzyjające warunki do rozwoju.
-
Umiejętność identyfikacji i neutralizacji konfliktów oraz wspierania rozwiązań opartych na współpracy.
20:30 - 21:45 SEKRETY DŁUGOTERMINOWEGO LIDERA
PROWADZĄCY: BRIAN TRACY
-
Podsumowanie kluczowych lekcji akademii
-
Jak wdrożyć zdobytą wiedzę w praktyce, aby osiągnąć długoterminowy sukces
-
Zasady skutecznego przywództwa, które przynoszą trwałe efekty
PROWADZĄCY
BRIAN TRACY
ZAŁOŻYCIEL ORGANIZACJI BRIAN TRACY INTERNATIONAL, UDZIAŁOWIEC BTI POLSKA
JEDEN Z NAJBARDZIEJ ROZPOZNAWALNYCH
MÓWCÓW MOTYWACYJNYCH I TRENERÓW NA ŚWIECIE
Założyciel Brian Tracy International, globalnej firmy doradczo-szkoleniowej. Światowy autorytet w dziedzinie przywództwa strategicznego, sprzedaży, rozwoju osobistego i psychologii sukcesu.
Ma ponad 30 lat doświadczenia w prowadzeniu szkoleń, w których wzięło udział ponad 5 milionów uczestników w ponad 53 krajach. Autor 70 książek przetłumaczonych dotąd na 38 języków, w tym światowych bestsellerów: „Maksimum osiągnięć”, „Psychologia sprzedaży”, „Sposób na sukces”, „Sztuka zatrudniania najlepszych” czy „Turbocoach”.
Szkolił Zarządy i kadrę menedżerską takich firm, jak: IBM, HP, Allianz, Cisco, ABB, Volvo, Citibank, BMW, Deloitte & Touche, McDonell Douglas, Ford, Coca Cola i wielu innych, znajdujących się w ścisłej czołówce światowej gospodarki.
MARCIN SEBASTIAN ROGOWSKI
DYREKTOR MERYTORYCZNY BRIAN TRACY INTERNATIONAL
Dyrektor merytoryczny Brian Tracy International. Wykładowca Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Jako czynny, zawodowy negocjator wspiera służby państwowe i organizacje narażone na ataki terrorystyczne. Prowadził negocjacje handlowe o sumie kilkuset mln euro. Posiada ponad dwudziestoletnie, doświadczenie w zarządzaniu organizacjami na stanowiskach prezesa zarządu. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego Krakowie oraz Erickson College, Vancouver. Ukończył renomowane szkoły trenerskie i coachingu, między innymi prestiżową The Art and Science of Coaching. Posiada licencję trenerską Corporate Coach U, Bradenton, USA) oraz certyfikat zarządzania projektami Prince2® Practitioner.
Zrealizował ponad 20 000 godzin szkoleń dla biznesu. Jest autorem ponad 30 oryginalnych programów szkoleniowych. Jest konsultantem zarządów wielu firm – liderów w swoich branżach. Prowadzi warsztaty dla największych polskich i międzynarodowych korporacji, między innymi: Danone, Volkswagen, Lockheed Martin, Astra Zeneca, Shell, Eurocash, Skanska, Saint Gobain, Arcelor Mittal, KGHM, PZU, Allianz, Santander, Bakoma, Wawel, Sheraton Hotels, Hilton Hotels, Accor Hotels. Występował na największych konferencjach rozwojowych w Polsce u boku Briana Tracy, Roberta Cialdiniego, Jordana Bellforta, Richarda Denny Jacka Walkiewicza czy Rogera Dawsona. Autor licznych publikacji eksperckich, m in dla Forbes, World Business Class Magazine, Nowa Sprzedaż, Marketer +, Personel i Zarządzanie.
Prywatnie zapalony pasjonat żeglarstwa, motocyklista, kitesurfer. Ambasador fundacji DOM Dbamy o Młodych z Wrocławia.
MICHAŁ CELEDA
DYREKTOR MERYTORYCZNY BRIAN TRACY INTERNATIONAL
Swoją przygodę z profesjonalnym opowiadaniem, mówieniem do mikrofonu zaczął ponad 25 lat temu w Radiu Fama Sochaczew. Później przyszedł czas na Radio Victoria Łowicz, Radio RSC Skierniewice, a pod koniec 2001 roku zaczął pracę w Radiu ESKA. Przez lata był dziennikarzem muzycznym, producentem i wydawcą programów radiowych, by następnie zostać zastępcą Dyrektora Programowego i Dyrektora Muzycznego Radia Eska. Po blisko 18. latach pracy w Radiu Eska przeszedł do Radia ZET, w którym pracował jako Redaktor Naczelny i Dyrektor Programowy.
Jest również lektorem radiowym i telewizyjnym, a jego głos możesz usłyszeć m.in.: w popularnych programach stacji telewizyjnych takich jak Polsat, Polsat 2, TVN, TTV i wielu innych. Właściel i założyciel Centrum Twojego Rozwoju – PORRIMA. Z powodzeniem ukończył Akademię Trenerów Mentalnych Jakuba B. Bączka i został certyfikowanym Trenerem Mentalnym. Jest również Międzynarodowym Trenerem Biznesu Brian Tracy International.
Jego doświadczenie zawodowe, zdobyte dzięki pracy w mediach i zajmowanym stanowiskom, wykorzystuje w Treningu Mentalnym, a także w autorskich szkoleniach i warsztatach. Pomaga budować i rozwijać sprawne zespoły, które nie boją się wyzwań, a przede wszystkim osiągają własne cele. Zarówno w procesach grupowych jak i w indywidualnym treningu mentalnym stawia na narzędzia budujące Pewność Siebie. By sprostać naszym codziennym zadaniom w pracy, w domu, a także by osiągać wyznaczane przez nas samych cele uczy technik Koncentracji, Uważności, Prawa Do Porażki, Zarządzania Własną Energią i Sobą W Czasie, Pewności Siebie Przez Mówienie, Nawyku Zwyciężania, Storytellingu dla Liderów, Storytellingu dla Biznesu.
Z wykształcenia jest Międzynarodowym Trenerem Biznesu Brian Tracy International, Trenerem Mentalnym (Akademia Trenerów Mentalnych Jakub B.Bączek); Dziennikarzem - Absolwentem Uniwersytetu Warszawskiego, Wydziału Dziennikarstwa i Nauk Politycznych.
KAROLINA KAROLCZAK
EKSPERT BRIAN TRACY INTERNATIONAL
Ekspertka z ponad 24-letnim doświadczeniem w komunikacji i marketingu oraz budowaniu i wdrażaniu strategii na rynkach międzynarodowych. Jest absolwentką MBA w Paryżu, wykładowcą akademickim i trenerem motywacyjnym i Coachem . Ambasadorka programu Marka jest Kobietą, twórczyni programu treningowego #celomania oraz autorka wielu publikacji branżowych.
Obecnie odpowiada za departament Promocji w grupie kapitałowej AsstrA. W obszarze odpowiedzialności jej zespołu jest: komunikacja globalna marki, działania marketingowe i PR na każdym z rynków, e-commerce, projekty ESG. Odpowiada za wdrażanie strategii na następujących rynkach: Europe, Eastern Europe, Asia & North America. Poprzednio odpowiedzialna za pion marketingu i komunikacji w Grupie ENEL-MED. Dodatkowo jako Partnership & Procurement Director w Sodexo BRS teraz Pluxee była odpowiedzialna za stworzenie modelu współpracy bazującego na Consumer Value Added Proposition Odpowiadała za wprowadzenie i opracowanie strategii marki Dr Witt, re-launch marki Frugo oraz Black, a także kampanię Levi’s – 501. W 2021 roku została wyróżniona w rankingu Forbes Women – Mistrzynie Linkedin (obecnie zgromadziła 25 834 obserwujących na LinkedIn).
Stworzyła swój autorski program Celomania dzięki, któremu jej klienci osiągnęli już ponad 2000 celów. Pracowała z gwiazdami sportu, mistrzami, osobami publicznymi - popularnie jest nazywana trenerką gwiazd lub Karolina od Celów #Celomania
SERGIUSZ RYCZEL
EKSPERT BRIAN TRACY INTERNATIONAL
Prezenter, konferansjer, trener wystąpień publicznych, mówca motywacyjny, komentator sportowy, dziennikarz, lektor, reporter, reportażysta, wydawca. Od 2002 do 2020 roku pracował w koncernie ITI występując na antenach TVN, TVN24 i TVN24 BIS. Od 2008 do 2013 był komentatorem i prezenterem w kanale nSport a od 2013 do 2020 w Canal+ Sport. Prowadził i wydawał informacyjne serwisy sportowe, programy publicystyczne oraz inne programy o tematyce sportowej. Jako reporter regularnie relacjonował występy piłkarskiej reprezentacji Polski a jako sprawozdawca komentował, między innymi, mecze piłkarskiej Champions League. Przez ostatnie lata pracy w TV najwięcej czasu poświęcał żużlowi i innym dyscyplinom motoryzacyjnym, takim jak drift, superenduro czy motocross. Był 4-krotnie nominowany w plebiscycie Telekamery „Teletygodnia” w kategorii komentator sportowy. Od ponad dwóch dekad jest moderatorem spotkań i konferencji biznesowych. Prowadzi też konferencje prasowe, gale, imprezy integracyjne, wyjazdy typu incentive, pikniki o charakterze sportowo-rozrywkowym, imprezy masowe (m.in. Superenduro GP, RedBull 111 Megawatt, Monster Jam, Teqball World Championships, European Games) i prezentacje w dowolnej konwencji.
Bazując na swoim doświadczeniu i umiejętnościach, prowadzi warsztaty skutecznej komunikacji, prezentacji i wystąpień publicznych oraz szkolenia medialne. Pomaga w tworzeniu własnego video marketingu w ramach strategii Employer Branding lub Empoyee Advocacy. Jego klientami są zarówno przedstawiciele biznesu korporacyjnego jak i więksi i mniejsi przedsiębiorcy oraz wszyscy Ci, którzy między innymi za pośrednictwem kamery i internetu promują swoje usługi. Podczas współpracy doskonalone są ich umiejętności kontaktu z mediami i pracy przed kamerą. Innymi słowy pomaga budować markę osobistą.
Z wykształcenia anglista - bardzo dobrą znajomość tego języka wykorzystywał zarówno w działalności medialnej jak i podczas pracy konferansjerskiej, eventowej i szkoleniowej. Prowadzi warsztaty dla grup międzynarodowych oraz dla zespołów lub osób, które w tym języku prowadzą swoją komunikację biznesową.
MAURICIO VARGAS TAPIAS
EKSPERT BRIAN TRACY INTERNATIONAL
Doświadczony menedżer i trener biznesu z bogatą wiedzą praktyczną w zakresie zarządzania strategicznego i operacyjnego. Specjalizuje się w szkoleniach oraz doradztwie dla kadry wyższego i średniego szczebla, a także zespołów handlowych. Swoje umiejętności rozwijał przez wiele lat w różnych branżach rynku B2B, zarówno w Polsce, jak i w Europie Zachodniej oraz Środkowej. Od początku kariery zawodowej angażuje się w ambitne projekty biznesowe, które usprawniają procesy w działach sprzedaży oraz organizacjach, z którymi współpracuje.
Jest właścicielem i trenerem w firmie Baldor Consulting, a także współpracuje z międzynarodową organizacją Brian Tracy International jako ekspert i mówca na konferencjach poświęconych zwiększaniu efektywności działań handlowych. Prowadzi innowacyjne szkolenia z zakresu nowoczesnych metod sprzedaży, pozyskiwania klientów, strategicznego zarządzania sprzedażą oraz przywództwa. Zyskał zaufanie kadry menedżerskiej oraz zespołów handlowych wielu dużych, średnich i małych firm działających na rynku B2B, w tym m.in.: Volkswagen, Global GEWA S.L., EL- PLUS, Temper S.A., Sonepar, PPG Industries, Kente Polska, Dollken, Syzan Contract Manufacturing, Neonica Polska i wiele innych.
Posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenie biznesowe i trenerskie. Z sukcesem wprowadził kilka marek produktów technicznych i technologicznych na rynek polski oraz do krajów UE. Zbudował, wdrożył i realizował strategie rozwoju dla kilkunastu firm funkcjonujących na rynku B2B w Polsce oraz na rynkach UE.
DR KRZYSZTOF MICHALSKI
EKSPERT BRIAN TRACY INTERNATIONAL
Rocznik 1967. Jest doświadczonym ekonomistą i menedżerem, który przez wiele lat zbudował imponującą karierę w korporacjach globalnych oraz w sektorze publicznym.
W latach 1993-2000 budował i rozwijał struktury sprzedaży czołowych, globalnych koncernów z branży FMCG takich jak Coca-Cola czy SC Johnson. Był to czas kształtowania nowej rzeczywistości ekonomicznej w Polsce. Odniesienie sukcesu wymagało umiejętności budowania rynku produktu od podstaw. Konieczne było posiadanie kompetencji w obszarze prowadzenia skutecznych negocjacji i rekrutacji kompetentnych , współpracujących ludzi.
Mocną stroną Krzysztofa jest umiejętność budowania silnych zespołów, tworzonych z ludzi pasjonujących się rozwijaniem organizacji pełnych harmonii, które oparte są na solidnych fundamentach i dużym potencjale rozwojowym.
Lata 2000-2008 to okres zarządzania strategicznego firmą produkcyjną. Była to dla niego niezwykła podróż w przestrzeni globalnego biznesu. Początek podróży to objęcie sterów w organizacji bliskiej ekonomicznego upadku. Bez umiejętności działania w sytuacjach kryzysowych, którą to Krzysztof posiada, szczęśliwe zakończenie podróży byłoby niemożliwe. Wykorzystał swój bogaty warsztat negocjacyjny, budując trwałe relacje z dostawcami i klientami firmy. Przebudował każdy element struktury organizacyjnej tworząc stałą przewagę konkurencyjną.
W latach 2008-2014 pełnił funkcję Prezesa Agencji Mienia WoJskowego. Współpracował z centralnymi organami państwa i rządowymi organizacjami międzynarodowymi . Było to doświadczenie, które pozwoliło mu na poznanie procesów decyzyjnych oraz ukształtowało umiejętność negocjacji na szczeblu rządowym. Krzysztof jest także wykładowcą akademickim. Był między innymi adiunktem na Uniwersytecie Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie. Tym co go wyróżnia to bogate doświadczenie biznesowe dzięki któremu przekaz teoretyczny podpierany jest przykładami biznesowych przypadków. Jest doktorem nauk ekonomicznych oraz
posiada dyplom MBA nadany przez European University.
Krzysztof ma również wyjątkowe pasje i zainteresowania, które wzbogacają jego życie poza sferą zawodową. Jedną z nich jest jeździectwo, które jest dla niego nie tylko sportem, ale także źródłem radości i wewnętrznego ukojenia. Pasja ta jest też sposobem na rozwijanie siły woli, koncentracji i harmonii z naturą.
Zamiłowanie do podróży bez biura podróży to kolejna pasja Krzysztofa. Podróże stały się dla niego inspiracją i umożliwiły spostrzeżenie nowych perspektyw widzenia świata.
OFERTA
Cena katalogowa wynosi 19.900 zł netto.
Do 31/12/2024 otrzymujesz cenę specjalną - RABAT w wysokości: 5.410 zł
Twoja inwestycja po rabacie: 14.490 zł netto/uczestnik
lub zadzwoń:
Kamil Romel-Sambor